2007年3月16日，北京，大宝化妆品有限公司外景。

　　本周一大宝100%股权转让信息从北京产权交易所网站上撤下，与静悄悄的整体股权转让相比，日化行业和外界对此的关注却热烈非凡，“大宝天天见”这位昔日明星，正以其曾经老大的身份和23亿的高额嫁妆引起行业内的关注。

　　大宝为什么要卖？日化行业协会一人士指出，“应该说大宝的经营很稳定”。但大宝在走下坡路，去年主营业务收入6.76亿元，净利润4100万元。

　　而近几年来，大宝的年销售额一直保持在8亿人民币左右。

　　对于大宝人们能记住的只有“SOD蜜”，少有人知道大宝护肤品多达13个类别。大宝自身发展乏术，而中国日化行业却在发展迅速。研究报告显示，去年中国日化市场规模达1373亿元，大宝在其中份额可见是多小。

　　有分析指出，“产品线单一，研发落后，尤其在护肤化妆品领域，强手如云，大宝自己没后劲，形象也非常土气，借助外力是一条保证品牌发展的捷径”。但是随之，日化品牌的“民族情结”再次引起关注，引起关注的背景是，很多本土品牌被外资收购后被雪藏的命运。

　　在大宝股权转让公告中明确规定，意向受让方应承诺继续使用和发展“大宝”品牌，优化和提升该品牌的知名度。

　　日化行业协会负责人称，这是从商业条款、法律方面来保证大宝品牌的延续和发展。

　　但是，这个品牌能否得到发展，再次焕发青春，还是遭到为人利用的命运，这一决定权未必能掌控在大宝手中，还得看新东家了。